團隊執行力是指整個團隊貫徹執行戰略目標的能力。其執行力的強弱，直接關係到企業整體的運營效率和對市場的反應速度，關係到企業戰略目標能否順利實現。
第一步：建立共同的目標
高明的團隊領導者善於用目標去引導，並能讓團隊成員對實現自己的子目標作出承諾。即圍繞企業整體戰略框架，建立共同的團隊目標，並通過有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任一起奮鬥。有了統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利於激發團隊執行力的提升。相反，團隊就會失衡，從而使團隊的執行力大大降低。
第二步：制定合理的組織結構和工作流程團隊的組織結構主要的類型，簡單型、職能型、事業部型、子公司型、矩陣型等結構。企業使用最多的是職能型結構。
優點：一是能夠使團隊每一名成員各司其職，責任明確；二是團隊內實行專業分工，有利於提高工作效率，強化專業管理；三是管理權力高度集中，便於管理者對整個團隊的有效控制等。
缺點：橫向協調差、團隊領導的負擔重、不利於培養高素質管理人才。
第三步：制定嚴格的管理制度
制度對於團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權威性、科學性、可操作性的規章制度，使團隊內每個員工都明確自己的崗位職責和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。
第四步：提升團隊士氣
激勵團隊最重要的是要從語言、行為、心態等方面在團隊營造氛圍。團隊的領導者要發自內心地把團隊成員當作”家人”來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。
一要隨時隨地的肯定和讚美；二要功勞要分給下屬，責任要擔在肩上；三要對團隊成員的建議首先表示肯定；四要主動關心團隊成員的生活和家庭；五要請優秀的團隊成員到家裏做客，或增強團隊凝聚力的活動；六要經常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶等等。
第五步：發揮領導者的引領和帶動作用
團隊的管理者應當履行好五種職能：
——計畫。主要是定義團隊的目標，制定目標分解體系；
——組織。主要是承擔設計組織結構的職責；
——指揮。主要是安排團隊成員的工作任務，制定工作完成時效和步驟；
——協調。主要是協調團隊成員間相互關係，防止內部員工關係的惡化；
——控制。主要是監控團隊的績效，並糾正團隊可能出現的偏差。
團隊管理者在帶領團隊的過程中，要注意把握好授權與集中的平衡、管理的寬與嚴的平衡。在授權與集中的平衡的把握上，過於集中，事事經過管理者，不利於團隊成員工作主動性的發揮和個人成長；過於授權，可能導致工作出現偏差，團隊成員比較辛苦，而管理者會給人以不夠敬業的表像，導致管理者影響力的降低。 |
