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讓員工的潛能無限發揮,你做到了嗎?

人力資源管理是一項長期積累的工作,不是一朝一夕就可以面面俱到的。在企業之間競爭越來越激烈的今天,人力資源管理者需要更加關注員工,將人力資本價值發揮到最佳,促進企業和員工的共同成長。這樣,激發員工潛能就變得越來越重要。
    職場專家認為激發員工潛能需要從多個方面入手,除了建立和完善一套激勵性的績效管理辦法外,HR們要做到以下幾點:
    1、對員工的認可。
    員工希望自己的工作價值得以體現,他們渴望被認可,他們想獲得展現自己的機會,他們需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。當員工完成了某項工作時,最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中,認可是最易被忽視的激勵方法。HR可以通過發一封郵件給員工,或者經理打一個私人電話祝賀員工取得的成績、在公眾面前跟他握手並表達對他的賞識。
    2、幫助員工實現個人目標。 
    員工是組成企業的細胞,是企業生存和發展的基礎,沒有員工個人成長發展,就不會有未來騰飛的企業。工作中要把公司發展的目標與企業員工的個人成長目標結合起來,在幫助員工不斷發展逐步實現個人目標的同時,促進公司的飛速發展。  
    其實大多數員工希望自己能將工作幹得更好,使自己更具能力,但是,如果他們感到這種較高的希望是別人強加給自己的話,可能產生的不是動力,而是抵觸情緒。管理者應該幫助他們建立超越自我需求的個人工作目標,並把這一目標達成一致。如果管理者能在工作中讓每一位員工感受到自己的工作對公司是何等重要,他們每一人的所作所為都會影響到公司的發展,讓每個員工都感到自己是公司的一員,那麼,就能激勵員工們自己找到提高工作效率的方法。  
    3、堅持公平原則
    員工願意為公平公正的雇主服務,無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡,員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領導者用同樣公平公正的態度來對待他們和客戶。事實上,研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇。因此,HR 們應該注意到這樣一個現象,並妥善解決。 
    4、親情式管理   
    在企業裏,管理的對象是人,但是管人的目的不是把人的手腳捆住,把人管死,而是要把人的潛能最大限度地發揮出來。人都有感情,在管理中執行鐵的制度的同時,要體現情感,融進愛,採取溫和的親情般的管理方式,這樣的管理才能管到員工的心裏去,才能使制度成為員工的自覺行動,才能使管理發揮最好效能。  
    其實,總的來說,要將員工的潛能無限地發揮出來,就是要善待員工,讓員工體會到關愛,讓員工的自我價值得到體現。在這個問題上,現今的HR們還需要做更多工作。
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